サービスローンチから2年半で
大企業からスタートアップまで累計
250
社以上を支援
最適なバックオフィスづくりにお悩みの企業様へ
こんなお困り、ありませんか？
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DX/業務効率化
業務を効率化したいが
日常業務が忙しく
余裕がない
DX/業務効率化
複数部署を横断して
改善したいが、対応できる
専門人材が社内にいない
DX/業務効率化
コンサルティング会社に
依頼をしたが、
うまくいかなかった
体制構築
分社化・JV設立にあた り、
何から手を付ければいいか
わからない
体制構築
システム導入や内部統制等、
IPOに向けた体制作りをしたいが
進んでいない
体制構築
M&Aよって増えた
関連会社の管理部門コスト
を減らしたい
バックオフィスの土台を整えないと、
こんなリスクが生じます。
ゼロからの体制構築も、既存組織の業務改善も。
整備を後回しにするほど、事業の成長を阻むリスクが積み重なります。
バックオフィスの
土台を整えないと、
こんなリスクが
生じます。
ゼロからの体制構築も、既存組織の業務改善も。
整備を後回しにするほど、
事業の成長を阻むリスクが積み重なります。
立ち上げの遅れ
ノウハウがないまま進めると、バックオフィスの整備が後回しになり、事業のスタートが遅れます。
担当者不在
JV設立時に担当者が決まらないと、バックオフィス業務が宙に浮いたまま事業だけが進みます。
業務フローの崩壊
企業規模が大きくなるにつれ、従来のやり方では対応しきれなくなります。
業務の混乱
整理されないまま業務が増え続けると、誰が何をすべきかわからない状態になります。
オフィス番 業務改善は
バックオフィスの業務フローや組織を
「可視化・構築し、実行まで」支援します。
現状の診断から
業務フロー設計・改善実行・体制構築まで、
コンサルティングと実行支援を一気通貫で。
オフィス番 業務改善は
バックオフィスの
業務フローや組織を
「可視化・構築し、実行まで」
支援します。
現状の診断から業務フロー設計・改善実行・体制構築まで、
コンサルティングと実行支援を一気通貫で。
オフィス番 業務改善が選ばれる理由
オフィス番 業務改善が
選ばれる理由
Point 01
業務の可視化から構築、実行までをトータル支援
業務の可視化から構築、
実行までをトータル支援
多くのコンサルは「診断して終了」ですが、私たちは運用と実行のフェーズこそ重要だと考えています。
理想の体制を実現するためのSaaS選定や、リソース不足を補うBPOでの支援を組み合わせ、診断・体制構築・業務遂行までをトータルで支援いたします。
Point 02
大手企業からスタートアップまで幅広い実績あり
エンタープライズ・急成長スタートアップから大学発ベンチャー、老舗企業まで、業界や規模を問わず
バックオフィス改善を成功させてきた実績があります。規模や成長フェーズに最適化された運用体制を提案・実行します。
エンタープライズ・急成長スタートアップから大学発ベンチャー、
老舗企業まで、業界や規模を問わずバックオフィス改善を成功させてきた実績があります。
規模や成長フェーズに最適化された運用体制を提案・実行します。
大手企業から
スタートアップまで
幅広い実績 あり
Point 03
最終的な「内製化」を見据えた自走支援
最終的な「内製化」を
見据えた自走支援
私たちのゴールは、外部パートナーとして居座り続けることではありません。
ノウハウを貴社内に定着させ、最終的には自社スタッフのみで効率的に運用できる「自走できる組織」へと導きます。
一般的なコンサル会社/BPO会社との違い
「コンサルの提案力」+「BPOの実行力」=オフィス番業務改善
一般的な
コンサル会社/BPO会社
との違い
「コンサルの提案力」+「BPOの実行力」
=オフィス番業務改善
必要な部分だけ
最適化
体積構築
改善提案
実行支援
コスト
オフィス番業務改善
◎
ヒアリングや実務を代行しながら
課題を整理・分析
◎
体制・業務フローを設計
◎
BPO・SaaS導入も支援
※他サービスとの組み合わせによる
◎
必要な部分だけ最適化
一般的なコンサルティング会社
○
主にヒアリング
◎
提案中心
×
支援範囲外
△
高額になりやすい
一般的なBPO会社
△
受託範囲の整理
×
マニュアル通りの運用
○
業務代行中心
×
業務改善はスコープ外
活用イメージ
CASE 01
新規事業型子会社3社のバックオフィスを最適化
規模:1,000名以上 業種:ソフトウェア・通信
新規事業型子会社3社の
バックオフィスを最適化
規模:1,000名以上
業種:ソフトウェア・通信
課題
新規事業に伴い3社の子会社を設立。現場負担を最小限に抑えながら、効率的なバック オフィス体制の構築とSaaS選定が求められていた。
支援内容・成果
ヒアリングを通じて課題を整理。人手不足領域はBPOで補完しながら、バックオフィス体制の構築とSaaS導入と複数サービスを組み合わせた支援を実施。現場負担を抑えつつ、効率的な管理体制を実現した。
料金例
・体制構築 100~200万円
・SaaS導入 20~30万円
・BPO支援 10~20万円/月
CASE 02
社内システム変更に伴う大規模業務改善とオペレーション支援
規模:300名以上 業種:不動産
課題
社内システムの大幅な入れ替えが決定。社内業務を滞らせることなく、新しいシステムに合わせたオペレーションの構築と既存業務の改善、一時的に増大する事務作業の対応が急務に。
支援内容・成果
新システムに合わせた効率的な業務フローを提案。さらに、社員がシステム移行に集中するため、請求書チェック、事務局業務、アカウント発行などの業務をBPOで支援。大規模なシステム入れ替えをスムーズかつ計画通りに完了させた。
料金例
・業務改善 150~200万円
・BPO支援 40~50万円/月
※金額はあくまで一例です。規模やお任せいただく範囲によって変動いたします。
状況に合わせて選べる
3つのプラン
課題や組織の状況に応じて最適な支援をご提供します
課題や組織の状況に応じて
最適な支援をご提供します
課題や組織の状況に応じて最適な支援をご提供します
ヒアリング・業務の
可視化
業務フロー・コスト・体制を可視化
課題の
整理・優先順位付け
課題を整理し、優先度を明確に
改善提案レポート
具体的な改善案とロードマップをご提案
料金
10万円〜
課題を可視化したい
アセスメントプラン
バックオフィス業務を診断・可視化し、課題を整理。改善の優先順位と具体的な改善提案を行います。
業務設計と改善計画
実務ベースで課題を抽出し解決に向けた業務設計と実行計画を策定
改善プロジェクト推進
実行支援・進捗管理で着実に改善を推進
効果検証・定着支援
その後の効果検証と運用定着までもサポート
料金目安
要お見積り
既存組織の課題を解決したい
業務改善プラン
課題に対する改善プロジェクトを推進し、業務設計から実行・定着まで伴走。確実な成果創出を支援します。
体制設計・組織構築
役割・権限・業務分担を設計し最適な体制を提案
SaaS選定・導入支援
組織サイズに見合ったツールの選定から導入・設定まで支援
運用立ち上げ・定着
運用ルール策定や不足した人材のカバーまでトータルでサポート
料金目安
要お見積り
新しく組織を作りたい
体制構築プラン
分社化・IPO・M&A・ジョイントベンチャー設立などのバックオフィス体制の構築を支援。設計からSaaS導入、実務サポートまで一貫して伴走します。
よくある質問
Q
A
何が課題かわからない状態でも相談できますか？
はい、ご安心ください。アセスメントプランでは、現状の業務を診断・可視化した上で、課題の整理と改善提案まで対応いたします。「どこから手を付ければいいかわからない」という段階からお気軽にご相談ください。
Q
A
「オフィス番BPO」との違いは何ですか？
オフィス番BPOは日々の業務を「代行する」サービスです。オフィス番業務改善は業務のやり方を「変える」サービスです。「非効率を解消したい」「仕組みを整えたい」という課題にはオフィス番業務改善が向いています。組み合わせてご利用いただくことも可能です。
Q
A
業務が属人化していて、マニュアルがありません。整備してもらえますか？
はい、業務の可視化・フロー設計・マニュアル整備まで対応いたします。誰でも対応できる標準化された体制の構築をご支援いたします。
Q
A
業務改善後も、継続して支援してもらえますか？
はい、体制構築後の運営フェーズでも継続してご支援いたします。バックオフィス全体のマネジメントや各業務の遂行まで伴走いたします。
